Vážení klienti a akcionári Poštovej banky!
Bankový sektor Slovenskej republiky sa pred vstupom do nového tisícročia podrobil výraznej stabilizácii a reštrukturalizácii.
Etapa reštrukturalizácie a prípravy na vstup strategického investora sa nevyhla ani Poštovej banke, a. s. Ozdravný proces banky, ktorý sa začal realizovať na začiatku roku 2000, sa stal prioritou úsilia predstavenstva, manažmentu, ako aj všetkých pracovníkov banky. Nosnou časťou Ozdravného programu bolo urýchlenie transformácie klasifikovaných aktív, ktoré banka zdedila z minulého obdobia. Preto jedným z kľúčových opatrení manažmentu v uplynulom roku bola zmena celkovej stratégie banky, ako aj zavedenie novej, konzervatívnej úverovej politiky, vyhodnotenie metodiky poskytovania úverov a v prípade nových produktov orientácia na nízkorizikové aktíva.
Najdôležitejším krokom Ozdravného programu v úvode roka bolo zvýšenie základného imania banky o 2,434 mld. Sk na pokrytie rezerv a opravných položiek na klasifikované aktíva tak, aby všetky parametre požadované Národnou bankou Slovenska boli splnené.
Začiatkom júla uzavrela Poštová banka, a. s., so Slovenskou poštou, š. p., dlhodobú zmluvu o vzájomnej spolupráci na obdobie 10 rokov. Na základe tejto obojstranne výhodnej zmluvy banka a Pošta spolupracujú v oblasti predaja vybraných bankových produktov a služieb na poštách v rámci spoločnej marketingovej koncepcie. Strategickým zámerom oboch spoločností je čo najviac vyjsť v ústrety klientom, ktorí využívajú služby Poštovej banky, a. s., na obchodných miestach Slovenskej pošty, š. p., a spoločne postupovať pri skvalitňovaní služieb, ktoré pre banku na základe zmluvy zabezpečuje Pošta.
V závere roku 2000 sa intenzívne pripravovali zmeny v organizačnej štruktúre banky tak, aby bola porovnateľná so štruktúrami bankových domov v zahraničí. Nová organizačná štruktúra definitívne vstúpi do platnosti v prvom polroku 2001. Vzniknú špecializované divízie retailového a firemného bankovníctva, ktorých úlohou bude sústrediť sa na čo najkvalitnejšiu spoluprácu s klientom. V období, keď portfólio našich služieb a produktov je komplexné a uspokojí aj najnáročnejšieho klienta, sme sa rozhodli v čo najväčšej miere venovať zvyšovaniu kvality produktov a služieb, ich modifikácii podľa potrieb klienta a zároveň nájsť nový, moderný spôsob komunikácie s ním.
Predaj akcií Poštovej banky, a. s., sa s najväčším predpokladom začne realizovať v rámci pravidiel medzinárodného tendra v závere roku 2001. Cieľom manažmentu je naďalej stabilizovať pozíciu Poštovej banky, a. s., na slovenskom finančnom trhu do takej miery, aby v konečnej fáze privatizácie záujem potenciálnych zahraničných investorov vzrástol a jej predaj bol prínosom hlavne pre klientov a finančný trh.
Zlepšujúci sa hospodársky výsledok Poštovej banky, a. s., i každá zmena, ktorá súvisí s jej reštrukturalizáciou a prípravou na predaj, sa nezaobišli bez úzkej spolupráce našich kolegov, klientov, akcionárov a obchodných partnerov banky. Preto by som za spoluprácu, zachovanie dôvery v stabilitu banky a kvalitu našich služieb rád všetkým poďakoval a verím, že to bude rovnako i v budúcom období.
Ing. Jozef Švenk, predseda predstavenstva a prezident